Extreme Ownership – Jocko Willink & Leif Babin

Lu à Paris, dans l’avion et je l’ai fini à Saint-Anne, Martinique.

Titre complet : Extreme Ownership: How US Nave Seals Lead And Win

#1 Sommaire

I. Winning The War Within

1. Extreme Ownership
2. No Bad Teams, Only Bad Leaders
3. Believe
4. Check the Ego

II. Laws of Combat

5. Cover and Move
6. Simple
7. Prioritize and Execute
8. Decentralized Command

III. Sustaining Victory

9. Plan
10. Leading Up and Down the Chain of Command
11. Decisiveness amid Uncertainty
12. Discipline Equals Freedom – The Dichotomy of Leadership 

#2 Extreme Ownership

Le concept d’”extreme ownership” est à la fois simple mais profond. 

Sur votre projet, vous êtes le responsable de tout ce qui peut mal aller. Même si les personnes qui travaillent pour vous ont fait des erreurs, la première chose à faire est de prendre la pleine responsabilité et de se remettre en question soi-même.

Le concept d’introspection est assez courant dans les ouvrages américains de non-fiction classiques.

Je trouve cela utile car ça permet de ne pas être trop dépendant de la société et de toujours avoir un levier d’action, soi-même.

#3 Le leadership dans l’interaction avec son supérieur

Il s’agit selon moi d’un contenu peu courant et le plus interessant après la thèse principale du livre.

Dans la dernière partie le chapitre traitant du thème “leading up the chain of command” m’a donné beaucoup d’éléments pour regarder d’un oeil totalement nouveau la relation avec son supérieur hiérarchique.

#4 Les exemples

Les exemples militaires sont à la fois extrêmement puissants et simples. Puissant car cela implique toujours la vie de personnes, et simple dans le sens où intellectuellement ce n’est pas un domaine qui requiert des connaissances scientifiques ou spécifiques élevées.

Il s’agit de déplacements, d’équipements différents, d’avancer dans une ville, de changement de lieux et de destruction d’un bâtiment.

Nous sommes aussi habitué à ce thème récurent dans les films et les séries.

Les leçons du livre sont donc intelligibles.

#5 Déléguer et Incertitude

Finalement les deux autres concepts qui m’ont plus sont les concepts de déléguer et de décider avec une marge d’incertitude.

Les exemples sont probants et permettent d’avoir un bel aperçu et un fondement simple pour soi.

Ce livre permet de prendre une bonne respiration et d’être plus courageux dans ses propres décisions. Cela donne une bonne marche à suivre. 

Vous pouvez commenter sur le post Twitter de l’article :